Análisis del efecto que tiene la unidad de control en la gestión financiera y presupuestaria de una municipalidad de la VI región

Abstract

La variada prestación de servicios que otorga una municipalidad, requiere del movimiento de un nivel considerable de recursos financieros cuyo crecimiento depende del nacimiento de nuevas demandas sociales y de las mayores exigencias de calidad por parte de la ciudadanía. Además, la imposición de exigencias de control de los ingresos y gastos públicos, justifican por sí misma la adopción de medidas apropiadas que permitan alcanzar un grado de rendimiento óptimo. En efecto, el control constituye un pilar fundamental, sin embargo, el número de controles no debe ser un instrumento de sanción para el recurso humano del organismo, sino un elemento de medida del rendimiento y la consecución de los objetivos propuestos. El control, entonces, debe ser parte del modelo de la actual gestión financiera y presupuestaria municipal.