Proceso de reclutamiento y selección de geólogos en la empresa EGM servicios Ltda.

Abstract

Este informe consiste en la descripción de las actividades que realicé durante mi práctica profesional en EGM Servicios Geológicos Mineros Ltda. Una pyme que desarrolla proyectos geológicos mineros. Me encontré con un escenario de cierta desorganización documental, carente de procedimientos estandarizados y formalizados en un manual de procedimientos, ausencia de herramientas de gestión administrativas, las cuales en un trabajo en conjunto con un trainee brasileño que se integró a la empresa en el mismo periodo que yo, logramos desarrollar e implementar algunas, como una planilla matriz de personal desarrollada en Excel con fórmulas avanzadas que nos permitió implementar una base de datos para controlar la asistencia y generar los estados de pago de cada uno de los trabajadores con contrato a honorarios de la empresa, lo que redujo considerablemente el tiempo de preparación de pagos de salarios y los errores asociados. Trabajando allí me vi inmersa en un área profesional desconocida para mí, como lo es la geología y es por ello que el enfoque de este informe lo quiero dar al proceso de reclutamiento de geólogos, ya que al no ser una carrera popular, sí es muy prestigiosa y sus profesionales son altamente cotizados, forman parte de un grupo reducido y las redes de contactos que mueven la contratación de ellos en una compañía se produce principalmente por contactos y referencias. Es por ello que quisiera describir como se desarrolla este proceso, incluyendo a esto datos como la línea de vida profesional de los geólogos, antecedentes académicos y otras variables. Quisiera proponer mejoras a este proceso y para ello indagaré en los procesos de reclutamiento estandarizados y propuestos en textos de importantes escritores de recursos humanos como lo es Idalberto Chiavenato, entre otros. Si bien es cierto, el mercado de profesionales de la geología es imperfecto, es decir, la demanda de las empresas que buscan captar a estos profesionales es mayor a la oferta que de ellos hay en el mercado, lo que radica en que la convocatoria para el proceso de reclutamiento y selección sea menos masiva. Generalmente los estudiantes de esta carrera antes de egresar ya tienen ofertas laborales para que se integren una vez culminados sus estudios. Por lo tanto es probable que no todas las fases de un proceso de reclutamiento y selección común se apliquen a este tipo de mercado. Atendiendo a lo anterior y tomando en consideración mi experiencia vivida durante el periodo de práctica en EGM es que propondré cuales fases se pueden utilizar y cuales nuevas sugiero se implementen en la organización para lograr darle mayor validez a cómo ellos estructuran el proceso actualmente.