Resource-based view in the chilean copper industry: providing a strategic analysis of the economic, environmental and social business model of Codelco

Abstract

Desde 2011 y en adelante, la industria mundial del cobre se enfrenta a un complejo escenario, provocando así una caída progresiva en el precio del cobre. Debido a esto, los ingresos y excedentes de la Corporación Nacional del Cobre de Chile (CODELCO) han sufrido un notable descenso. A fin de descubrir recursos y oportunidades presentes en la industria, se desarolló un caso de estudio a través de un análisis estratégico ilustrando el modelo de negocio económico ambiental y social de CODELCO, basado en el Modelo Canvas de Triple Capas (MCTC). Los principales hallazgos sugieren que CODELCO debería evolucionar desde su anticuado modelo de negocio, a uno nuevo agregando valor extra al cobre. Estos hallazgos pueden ayudar a superar una brecha dentro de la teoría de la Administración Estratégica (AE) al contribuir con la teoría de recursos (TDR) demostrando que esta teoría puede ser útil identificando recursos y oportunidades de empresas con objeto de conseguir ventajas competitivas. Palabras clave: administración estratégica, teoría de los recursos, análisis estrátégico, industria del cobre, ventajas competitivas.