Análisis de la matriz estratégica de riesgos como instrumento de control interno en el Gobierno Regional de Valparaíso

Abstract

Desde la creación del Consejo de Auditoría Interna General de Gobierno (CAIGG), en el año 1994, por mandato del presidente de la época, Eduardo Frei Ruiz-Tagle, se ha intentado potenciar al interior de la Administración del Estado el concepto de ética pública y el rol activo de la administración en cuanto a los principios de eficiencia y eficacia. Para fortalecer esta premisa, se han dictado una serie de normativas e instructivos presidenciales con el fin de otorgarle un sustento legal y operativo, en materias de transparencia y probidad, al sector gubernamental en Chile. No obstante lo anterior, el citado Consejo, mediante la emisión de documentos técnicos sobre auditoría interna y gestión de riesgo, intenta plasmar dentro de la Administración Pública un control preventivo de los actos, implementando el proceso de gestión de riesgos, con la construcción de matrices, las cuales constituyen un mapa global sobre los riesgos operativos y financieros que poseen las instituciones públicas y los cuales, de acuerdo con su criticidad, deben ser tratados con el fin de reducir la posibilidad de ocurrencia y potenciar el sistema de control interno dentro de estas mismas. En el siguiente trabajo analizaremos la matriz de riesgo del Gobierno Regional de Valparaíso, sus efectos como herramienta de control interno y el valor agregado que supone su utilización al interior de esta entidad pública.