Manejo eficiente de procesos administrativos para el cumplimiento de metas locales de AIESEC

Abstract

Aplicar la teoría que se aprende en la Universidad no es fácil cuando se quiere gestionar de la mejor forma posible, y más aún cuando no todos contribuyen a la mejora continua de la organización a través del trabajo en equipo, pero como profesional se debe ser capaz de aportar en base argumentos sólidos que sí se pueden modificar o hacer más eficientes los procesos para así contribuir a la calidad humana de las personas y con ello incrementar las metas planteadas. Es por ello que a través de mi Práctica Profesional en AIESEC y dedicada directamente a la gestión y planificación de equipos humanos y procesos internacionales de intercambio para jóvenes chilenos al desarrollar mi rol como gestora del área de Intercambios Salientes de AIESEC detecté necesidades de parte de esta organización para gestionar de manera eficiente procesos de reclutamiento, selección que involucran directamente al área de intercambios y cooperación internacional para así cumplir metas locales planteadas y contribuir a KPI (Key Performance Indicators) internacionales que exige la organización. Mi gestión se enfocó directamente en diagnosticar el área de Intercambios Salientes y planificar metas inicialmente por quarter y junto con ellas guiar a un equipo humano al logro de estas, en el transcurso de este informe de practica ampliado se podrá apreciar el desarrollo de una investigación en base a recopilación de datos que ayudaron a ver la realidad de la organización y detectar ciertas falencias que durante el tiempo de mi práctica se quisieron mejorar o modificar en ciertos casos.